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Smartphones, video reportajes, videosites y cupones.

Ordenador, smartphone y tableta crearán, en el 2012, un microclima propicio para captar más y más inversores en marketing; dominan las campañas across screen . Los sectores más antiguos en estos soportes son telecomunicaciones, transportes y turismo y los más nuevos automoción y finanzas. Los Smartphones con GPS emiten mi situación o localización, a modo de “chivatazo” las empresas influyen en su target con ofertas, cupones o descuentos en tiempo real y en proximidad. El iPad de Apple o el Galaxy Tab de Samsung son los nuevos dispositivos que obligan a los anunciantes a replantearse sus estrategias de marketing, ventas y servicio. Por ejemplo búsqueda de restaurantes, LocalMe, Facebook Places, Foursquare y el teléfono móvil como guía, Qype, etc.. Google ya ha movido ficha en este soporte y en 2010 compró AdMob , red de publicidad móvil, ofrece anuncios personalizados y especializados además de herramientas para ayudar a los propietarios de sitios móviles en sus estrategias...

Apuntes sobre la crisis económica.

Hace dos semanas, el 17 de noviembre  tuvo lugar en Esade Madrid, la conferencia de Fernando Ballabriga , Director del Departamento de Economía de Esade. Durante casi 90 minutos nos estuvo explicando las perspectivas económicas mundiales y de la zona Euro, los ingredientes de la “gran recesión”, sus consecuencias, las válvulas de salida, el esquema doloroso de ajuste y las medidas a tomar. Comienzo por los pies para terminar por la cabeza, Fernando Ballabriga comenta cuatro disposiciones , algunas de las cuales ya se están haciendo y otras se emplearan con más fuerza en este cambio de gobierno, a saber, el control presupuestario, la recapitalización de algunas cajas y bancos en Cataluña, Galicia y la zona de Valencia, la imperiosa necesidad de especialización tecnológica y la dualidad del mercado de trabajo (temporales y fijos) que provoca ya un daño a veces irreversible. Partimos de dos reglas básicas que decoran un esquema doloroso de ajuste: 1.-La deuda de cada pa...

Puestos clave en una Universidad Corporativa.

Continuamos con mi tema preferido, las universidades corporativas y algunos datos:  * La primera del mundo: Universidad Corporativa de General Electric , fundada en el año 1956 .      * La primera de España: Universidad Corporativa de Gas Natural Fenosa , fundada en el año 2000 .     * La más grande del mundo: Universidad Corporativa de Infosys con sus 150.000 m² en Mysore en el estado de Karnataka (India), puede que quede superada por la UC de Iberdrola con sus más de 150.000 m² en San Agustín de Guadalix (Madrid).  Os dejo unos apuntes sobre las principales actividades a las que se enfrentan dos puestos clave de una UC, el puesto de consultor del talento y el puesto de diseñador instruccional . Open publication - Free publishing - More news

Inicios de una universidad corporativa.

Esta semana he decidido desarrollar este post por dos motivos principales, primer motivo la celebración del II International Corporate Universities Forum en Barcelona los días 9, 10 y 11 de Noviembre cuyas cuestiones clave han sido las tecnologías innovadoras, la importancia de alinear el negocio, el aprendizaje social… y el segundo motivo ha sido la lectura del post de Jose Miguel Bolivar “ Adiós para siempre al puesto de trabajo ” en el que comenta la obsolescencia de los actuales perfiles de trabajo y propone una adaptación y transformación a los cambios y un aprendizaje a lo largo de la vida, aquí entran de lleno los objetivos y actividades de una Universidad Corporativa (UC). Los objetivos que persigue una Universidad Corporativa son los siguientes: -Crear redes de conocimiento  donde se aúnen el sistema constructivista con experiencias de tipo conectivista, cada persona tiene su propia colección de herramientas 2.0 y a partir de ellas va generando conocimiento y relacione...

Ser creativo

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Cuando hablamos de creatividad algunas personas lo pueden relacionar con la idea de viajar en un barco; otras personas, en cambio,   prefieren tomar la imagen de un globo. Las dos tienen muchas similitudes: soltar las amarras, modificar nuestro biorritmo en función de los países que cruzamos, extender los límites mentales y abrir las puertas a las percepciones sensoriales. Supone la interacción con el entorno, generar diferentes alternativas y establecer soluciones en función del rol desempeñado, la metodología utilizada, el fin perseguido y el punto de origen. Durante todo este proceso debemos dinamizar cada evento para concebir las transformaciones. La palanca fundamental para expresar nuestra creatividad es despojarnos de lo cotidiano, algunas reglas básicas son:   prohibido instalar el control automático, evitar seguir los esquemas mentales establecidos, censurar los actos rutinarios e impedir que se apague nuestra voz interior; en positivo: fomentar el inconfor...

Inversión Socialmente Responsable

La inversión socialmente responsable ( ISR ) ya no se considera un nicho de mercado por las siguientes razones: El crecimiento de los mercados de tecnologías medioambientales que permiten reducir la contaminación, crear productos menos contaminantes, utilizar menos recursos ó el reciclaje y reutilización de una parte o del todo. Aparición de fondos cotizados que replican al FTSE4Good Ibex y la integración de análisis “extra financieros” a las prácticas de análisis y evaluación financiera, motivados por la demanda de inversores comprometidos con el medioambiente, las desigualdades sociales y la cultura. Proliferación de asociaciones sin ánimo de lucro y organismos que conciencian e impulsan cambios que tratan de regenerar nuestras sociedades y estimulan la inversión responsable, algunos ejemplos son: Eurosif, Spainsif, Federación Europea de Bancos Éticos y Alternativos (FEBEA) y la Sociedad Europea de Inversión Ética...

Best Practices

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El objetivo principal de cualquier compañía en épocas de transformación y reajustes es alinear a los empleados en la cultura del compromiso.   Para estimular comportamientos alineados con el negocio, vamos a comentar algunas “best practices” : -Ejercicios de assessment center (role-plays) para evaluar áreas de desarrollo en grupos de alto potencial, en la creación de nuevas áreas de negocio y en la fusión de departamentos. - Coaching en los planes de carrera de los managers. - Breakfast meeting para empleados que cumplen años durante ese mes. -Participación en grupos para la inclusión y la diversidad, protección del medioambiente, protección de animales, “Teaming Solidario” de Jil van Eyle teamingcommunity . -“ Pay for performance ” o pago por desempeño, aparte de la retribución fija existe una retribución variable; son paquetes a medida centrados en los intereses del empleado. Según Marta Gonzalez Alvaro (2011) tenemos que hacer una distinción entre las r...