Definir una política
estratégica de formación y desarrollo debe incluir las siguientes
entidades: empleado, manager y empresa además de un entorno
propicio, una cultura diversa, visionaria y abierta, con prácticas
de dirección y desarrollo no excluyentes y un liderazgo orientado a
la acción.
Cada empleado es
responsable de su propio desarrollo, identificando sus competencias
críticas y sus aspiraciones de promoción, concretando maneras de
aprender y de cómo quiere hacer su trabajo: significativo y útil.
Cada manager debe
proporcionar guías, oportunidades y apoyo a sus empleados, ser un
ejemplo a seguir, fomentando un compromiso de equipo para la
superación de retos profesionales permanentes.
Cada empresa es
motor de impulso de una cultura de innovación y mejora continua
donde el trabajo se hace bien a la primera y no hay opción de error,
esos fundamentos de comportamiento en el trabajo diario se expresan
en la visión y valores de la empresa así como en su código de
conducta y liderazgo.
Algunos indicadores para
medir el impacto de ejecución de nuestro plan son los siguientes:
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