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Empresas familiares: El Corte Inglés y Técnicas Reunidas.

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Esta semana abro una ventana a las empresas familiares y la importancia de la continuidad-transformación-innovación. Según Imma Puig (profesora de ESADE, psicóloga y consultora de empresas familiares) debemos distinguir entre “empresa familiar” y “familia empresaria”. En la primera lo más importante es la empresa, si cualquier persona pone en peligro la empresa, no dudan en cargarse a esa persona. En el segundo caso, si en algún momento la empresa pone en peligro a la familia, entonces no dudan en cargarse a la empresa. Pero, ¿Cuáles son las dificultades que pueden poner al límite a una empresa familiar? Estructuras organizativas confusas y una distribución de las responsabilidades poco funcional motivado por un crecimiento del negocio estrechamente ligado a la composición familiar y a la mezcla entre esfera familiar y empresarial. Luchas internas y dramas de sucesión que nada tienen que ver con el negocio en sí, y mucho con el rol que se desempeña...
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Redes sociales: objetivos de empresa y perfiles de participantes.

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En un futuro muy próximo nuestro mercado laboral estará inundado de “nativos digitales”, su saber hacer en entornos virtuales, cambiaran de una forma radical la comunicación, los canales y vías e incluso la forma en que gestionamos el conocimiento. Actualmente nos hallamos inmersos en el sistema constructivista, sin embargo se dan con mucha frecuencia experiencias de tipo conectivista donde cada persona tiene su propia colección de herramientas 2.0 y a partir de ellas va generando conocimiento y relaciones o simplemente relaciones. Otro de los aperitivos al trabajo de redes sociales es definir en primer lugar los principales objetivos por los que una empresa decide formar parte de una red social y el perfil generacional y competencial de sus participantes. Comenzamos con las principales intenciones por las cuales una empresa se embarca en un proyecto de estas características: Incremento de la innovación. Elemento de difusión del conocimiento. Herramienta de trabajo colabora...
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Indicadores Plan Estratégico de Formación Continuada

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