Los días 18 y 19 de Mayo ha
tenido lugar en Ifema Madrid una exposición profesional de Recursos Humanos:
“Personal España 2011”. Este evento está organizado por spring Messe Management,
empresa que tiene su sede central en Alemania.
Han asistido 25 expositores y 5
salas de prensa, el encuentro giró en torno a dos tipos de expositores, los
primeros relacionados con software y programas informáticos de Recursos Humanos
(a3 Software, Talentsoft, MedHelp o RationalTime
), otro espacio dedicado al Desarrollo de Personas y Formación (EEC, Ágora Coaching
Profesionales, Inesdi, Fundación Tripartita) y una parte más minoritaria de
Consultoría.
Además podías encontrar un espacio
de Meeting Point con ocho case studies que duraban 45 minutos y dos foros de
prácticas con diferentes temas: “Nuevas modalidades de formación 2.0 y 3D” con
ponentes de la talla de Iñigo Babot y Marcello Rinaldi; “La complicidad
persona-empresa, factor de éxito en la gestión del talento” con David Aguado y
Álvaro Vázquez; “Teaming Solidario” con
Jil van Eyle y “Análisis de riesgos y puntos críticos de la Formación Continua
que deben vigilar los RR.HH.” con Jose Luis Salguero, presidente de AENOA.
A Iñigo Babot lo he tenido como
profesor y además es ponente habitual en congresos, ferias y conferencias sobre
e-learning, realiza un análisis detallado y creativo de las prácticas de
formación pero, sin lugar a dudas, el conferenciante que más me impactó fue Jil
van Eyle por su motivación, persistencia y lucha diaria que nos llegó a todos
al corazón y porque te hace remover emociones, una de las prácticas del futuro
será como gestionarlas a través de la inteligencia emocional. Os recomiendo que
visitéis la teamingcommunity, es un
proyecto que merece la pena.
Os dejo la presentación
de David Aguado, investigador de desarrollo e innovación en el Instituto de
Ingeniería del Conocimiento y propongo algunas preguntas:
1-¿Es necesario que mi
responsable de Marketing y ventas me grite para que consiga más ventas y me
dedique menos a realizar cursos que me ofrece la empresa porque bajo cuerda
siempre me dice que no son interesantes y que nunca promocionaré?
2-¿Es necesario que los logros
conseguidos por mi jefe sean suyos personales y los errores sean del equipo y
ataque con especial saña a las personas más creativas?
Esas situaciones se dan cuando el jefe es una persona que ha promocionado por saber gritar y no por saber gestionar ni por su talento. Es el tipico jefe inseguro y mediocre (siendo amables) que solo le interesa quedar bien, no le interesa el trabajo bien hecho ni el crecimiento profesional suyo ni el de sus subordinados.
ResponderEliminarJose