Pequeños Detalles

Aquel empleado que desempeña sus funciones adecuadamente,  adaptado a nuestra cultura y proyecta una imagen de marca alineada con los objetivos estratégicos de nuestra empresa, ha sido un buen candidato  que ha nacido y crecido de una buena selección y de unos buenos reclutadores. En este post vamos a analizar los principales errores que se producen cuando decidimos no contar más con esa reciente incorporación que en la entrevista relucía como el oro. De mayor a menor comenzamos con nuestro ranking de errores: - Descripción corta y gráfica del puesto en cuestión . Debemos hacer una reflexión profunda de las funciones y relaciones que ese puesto implica. Conocimientos técnicos y tecnológicos, jerarquía y transversalidad en el organigrama así como las competencias soft que se requieren. - Revisión simplista de la trayectoria previa del postulante . Las últimas experiencias de trabajo junto con aquellos puestos más similares al buscado deben de tratarse en detalle. Haremos pre...

  Abrimos este post con el ingenio puesto ya en el próximo evento de DIGIeLEARNING que se celebra del 26 al 30 de marzo. Este encuentro supone una visita obligada para los profesionales del sector. En él se pueden encontrar sesiones y talleres, presentación de casos de éxito, aunque lo más destacado es la amplia red global de profesionales y expertos. En esta misma línea, pero de mayor envergadura es el BETT 2025 que se celebró en enero en Londres. Sus números hablan por si solos, más de 35.000 asistentes, más de 130 países representados, más de 600 empresas expositoras y más de 400 conferenciantes de talla mundial. Destacan los laboratorios de usuarios de tecnología, en grupos reducidos te comentan como sacarle el mayor partido a una herramienta. La interactividad, es el sello de identidad de esta feria, los expositores con demos, concursos e invitaciones constantes a la implicación y participación del visitante. Profundizamos en esta área, como característica fundamental ...

  Este pasado 24 de febrero del año 1955 nacío Steve Jobs, referente para cualquier emprendedor y creativo. A lo largo de su vida demostró con sus acciones y comportamientos su búsqueda continua de la eficiencia y rigurosidad en su vida personal y laboral. Dentro de su filosofía además tenía cabida la felicidad, este estado emocional altamente diseccionado, analizado y estudiado.     Según Jobs, cada día debes comer de forma saludable, dedicar tiempo a los demás, hacer ejercicio, utilizar el dinero como un instrumento de inversión, aprender algo nuevo y realizar una tarea simple para asegurar un progreso constante en tu proyecto. Al hilo de la felicidad vamos a comentar algunos autores relacionados con esta temática:   Stephanie Harrison escribío en 2023 The New Happy Workbook donde propone ejercicios prácticos para aplicar los principios de felicidad sostenible y auténtica. Autores con una perspectiva similar son Arthur C. Brooks, en 2019 escribió The Happi...

En España en este primer trimestre del año y con motivo de la celebración en mayo del mes de la diversidad podemos optar a presentar las buenas prácticas que hemos implantados en nuestras organizaciones públicas o privadas. También se reconoce la labor individual de personas comprometidas con estos valores. La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos. (AEDRH) convoca la I Edición de Diversidad, Equidad, e Inclusión. El período de presentación será desde las 00:00 horas del 26 de febrero hasta las 23:59 horas del 26 de marzo de 2025. Estos premios son de carácter honorífico, ayudan a dar una mayor difusión a la inclusión ya que se publicarán en los canales de AEDRH, y Media Partners de AEDRH que así lo consideren. Se valoran cuatro criterios: enfoque estratégico, creatividad, orientación a los resultados y aporte a la sociedad. Es imprescindible que ya estén implantados para aportar KPI's. Por otro lado, se celebran VIII Premios de Diversidad, Equidad e Inclu...

  La investigación científica es una herramienta fundamental en cualquier disciplina y área del conocimiento, ya que fomenta el pensamiento crítico, utiliza métodos objetivos, sistemáticos y rigurosos además de proporcionar una base fundamental en la toma de decisiones, en nuestro caso dentro de la dirección y desarrollo de personas. Hoy los vamos a utilizar para el proceso de detección de necesidades formativas. 1.-Identificación del objetivo . Esta demanda general se detalla en una serie de preguntas específicas que guiarán el desarrollo completo del proyecto. Los modelos teóricos más utilizados al respecto de los problemas más habituales abordados. ¿Existe una brecha de competencias entre las habilidades actuales y las requeridas en los empleados? ¿Hay un déficit de productividad en los empleados? ¿Se ha identificado una falta de conocimiento sobre las herramientas tecnológicas recientemente implementadas en la empresa? ¿Se han producido cambios en las regulaciones leg...

Definir una política estratégica de formación y desarrollo debe incluir las siguientes entidades: empleado, manager y empresa además de un entorno propicio, una cultura diversa, visionaria y abierta, con prácticas de dirección y desarrollo no excluyentes y un liderazgo orientado a la acción. Cada empleado es responsable de su propio desarrollo, identificando sus competencias críticas y sus aspiraciones de promoción, concretando maneras de aprender y de cómo quiere hacer su trabajo: significativo y útil. Cada manager debe proporcionar guías, oportunidades y apoyo a sus empleados, ser un ejemplo a seguir, fomentando un compromiso de equipo para la superación de retos profesionales permanentes. Cada empresa es motor de impulso de una cultura de innovación y mejora continua donde el trabajo se hace bien a la primera y no hay opción de error, esos fundamentos de comportamiento en el trabajo diario se expresan en la visión y valores de la empresa así como en su código de con...

Las tecnologías en el trabajo son tan imprescindibles como la existencia de un código de uso y conducta hacia ellos.  Frecuentemente la práctica del BYOD "bring your own device" unido al desarrollo tan rápido de las nuevas tecnologías, no han permitido legislar de manera exhaustiva el uso del ordenador en el trabajo. Veamos algunos ejemplos: uso con fines privados (la consulta de prensa, redes sociales y profesionales, correo electrónico personal) y uso para una actividad sindical (informaciones a los trabajadores, votaciones) Para determinar que tipo de limitación es la más adecuada a la empresa es preciso conocer cuál es su situación y valorar sus necesidades, atendiendo a su tipo de actividad, tipo de empleados, cultura y clima laboral y situación económica, entre otras.  Para concretar una política de limitación de uso de tecnología, debemos tener en cuenta, los siguientes usos: para fines profesionales y potestad de control; la utilización de Internet, corre...

Según las necesidades estratégicas, las organizaciones, en mayor o menor medida, disponen de procesos de Gestión de Personas; sin embargo y frecuentemente, se gestionan de forma aislada sin un modelo integral y estructurado. Indiquemos cuales son los pasos para desarrollar un modelo propio de Gestión de Personas y facilitemos los diferentes modelos que existen en el mercado y que ofrecen herramientas de evaluación objetivas, homologables e independientes y concluyamos con las competencias actuales del profesional de Recursos Humanos según el último estudio de David Ulrich. La definición de un modelo de Gestión de Personas debe de incluir una serie de básicos, tomando como referencia el ciclo de vida de un empleado en la compañía. Procesos de incorporación centrados en la atracción de talento y se refiere a actividades de reclutamiento, selección, contratación y acogida de nuevos empleados. Procesos de permanencia que aborda la gestión y desarrollo de talento interno, distr...

El cambio y la metamorfosis son inherentes al ser humano. Recientemente el Instituto Pasteur de París  y el Instituto Max Planck de Leipzig  concluyen que los Homo Sapiens llegados de África se mezclaron con los Neandertales europeos para conseguir un sistema inmunitario más fuerte y reaccionar de forma eficaz ante bacterias, hongos y parásitos. En concreto son tres genes TLR (receptores de tipo Toll), pero en exceso en un individuo podrían ser la causa de una mayor sensibilidad y de alergias como la celiaquía. Todo en exceso se vuelve en contra de nosotros mismos. Según la profesora del MIT Sherry Turckle , especializada en sociología y psicología, ha demostrado que la mera presencia visible de un teléfono móvil perjudica la conversación entre individuos. Según sus estudios, el contacto visual entre personas aumenta el bienestar y la empatía, además comenta que los directivos de Silicon Valley llevan a sus hijos a escuelas que apenas hacen uso de las nuevas tecnologías y mu...

Como primer post del año 2016 vamos a celebrar el cumpleaños de Jeff Bezos y comentar que tipo de empleados lograron en 2015 un contrato fijo. Jeffrey Preston Jorgenser ( Jeff Bezos ) cumplió 52 años el día 12 de Enero. Como presidente de Amazon, ha revalorizadosus acciones en 2015, en un 118%, por este motivo Bloomberg lo ha situado en el cuarto puesto. El año anterior Bezos destacaba como una de las grandes caídas y ahora se sitúa entre los que más han ganado en términos relativos, con un incremento del 110% en el año. Le supera la mujer más rica de China, Zhou Qunfei con el 260%. Su gran pasión es el mundo aeroespacial, hobbie que comparte con Elon Musk, el fundador de Tesla. Entre sus creaciones destacamos: Amazon Web Service (AWS) espacio de almacenamiento en la nube. Servicio de correo electrónico para empresas.  Blue Origin empresa de viajes espaciales. Además es dueño del periódico The Washington Post y de Business Insider. Amazon es un ecosistema creado a imag...

Muchas veces cuando tratamos de analizar e incorporar aquellas prácticas que más benefician a la cultura, estrategia, objetivos, misión y visión de nuestra organización, nos planteamos sus resultados en positivo, sin embargo en esta entrada me centraré en aquellas empresas, que tras una reflexión profunda, deciden permanecer tal como están. En este contexto destacamos como debilidades internas, la falta de un plan estratégico definido y de procedimientos formales, resistencia al cambio y cierta nostalgia del pasado así como la necesidad de mejorar la comunicación interna. Las consecuencias de permanecer impasible ante estas flaquezas son la aparición de las siguientes barreras: sin una estrategia empresarial no tenemos orientación hacia la realización de objetivos sociales, económicos, entre otros, la forma en que estos se pueden conseguir se desconoce, además la estrategia está íntimamente ligada a las formas de hacer, pensar y sentir, es decir, los valores de la organización, se p...

Definir una política estratégica de formación y desarrollo debe incluir las siguientes entidades: empleado, manager y empresa además de un entorno propicio, una cultura diversa, visionaria y abierta, con prácticas de dirección y desarrollo no excluyentes y un liderazgo orientado a la acción. Cada empleado es responsable de su propio desarrollo, identificando sus competencias críticas y sus aspiraciones de promoción, concretando maneras de aprender y de cómo quiere hacer su trabajo: significativo y útil. Cada manager debe proporcionar guías, oportunidades y apoyo a sus empleados, ser un ejemplo a seguir, fomentando un compromiso de equipo para la superación de retos profesionales permanentes. Cada empresa es motor de impulso de una cultura de innovación y mejora continua donde el trabajo se hace bien a la primera y no hay opción de error, esos fundamentos de comportamiento en el trabajo diario se expresan en la visión y valores de la empresa así como en su código de conduct...

En un entorno globalizado y acelerado el mantenimiento de nuestras organizaciones debe regirse por un modelo que implique la adaptación y el cambio. En este enclave, nosotros, dentro del departamento de dirección de personas, decidimos centrar la actividad en añadir valor a la empresa. Las nuevas tecnologías ofrecen la posibilidad al empleado de un autoservicio de trámites que antes eran exclusivos de la dirección de personas. Con más tiempo dedicado en el análisis y mejora de acciones de nuestro público objetivo, nuestra labor es mucho más enriquecedora. Mi vocación por esta profesión se debe a mi necesidad y satisfacción por la mejora de las diferentes líneas de actividad y medición del impacto de éstas mismas, de aquí entiendo a los empleados como activos críticos y debemos conocer en profundidad sus necesidades, inquietudes y deseos. Otra característica de mi vocación por la dirección de personas es el carácter de servicio a los demás y la posibilidad de trabajar con u...

Del 9 al 20 de Marzo de 2015 se ha celebrado en Nueva York la V Conferencia Mundial de la ONU sobre la mujer. Acontecimiento que aprovecho para realizar un diagnóstico de la situación actual de nuestro género en un momento de crisis económica y de vuelta a cierto conservadurismo político que frenan los avances en paridad. El Instituto Nacional de Estudios Demográficos (INED) de Francia ha elaborado  El Atlas Mundial de la Mujer escrito por investigadores de esta entidad y dirigido por Isabelle Attané , Carole Brugeilles y Wilfried Rault , nos ofrece una radiografía mundial de la discriminación de género, así podemos encontrar el índice de desigualdad de género (IIG) en donde España, de un total de 148 países se encuentra en el puesto 15; esto se debe a la tasa de desempleo, las oportunidades de las mujeres para ascender en el trabajo, el número de horas trabajadas sin cobrar sueldo o la tasa de altas directivas. Otro dato a tener en cuenta es el reparto de tareas domésti...

En esta entrada desarrollo la etapa cuarta del proceso de capacitación de voluntarios a mentores en entidades del tercer sector, al hilo de la entrada anterior de fecha cinco de junio de 2014. La cuarta etapa comprende la evaluación de los resultados de capacitación de mentores. El conjunto de acciones que integran esta parte, por orden cronológico de actuación, son: 1)     Entrevistas con los mentores voluntarios acerca de la planificación del programa de capacitación (análisis del desempeño e identificación del mentor, jornadas de inclusión y motivación y por último identificación y diagnóstico de necesidades) 2)       Un cuestionario de evaluación de aplicabilidad o transferencia al puesto de mentor voluntario que deriva de las sesiones de formación de un total de 6 horas. 3)       Entrevistas con el coordinador del plan de voluntariado y el coordinador de cada programa acerca de la observación directa de las...

En esta entrada desarrollo la etapa tercera del proceso de capacitación de voluntarios a mentores en entidades del tercer sector, al hilo de la entrada anterior de fecha tres de junio de 2014. La tercera etapa, comprende la planificación del programa de capacitación con la identificación y diagnóstico de necesidades y desarrollo de las actividades para llevar a cabo el plan.  La identificación de necesidades de capacitación se obtiene de los cuestionarios de autodetección (metas y objetivos del mentor-voluntario, responsabilidades, actividades y acciones ejercidas como voluntario y futuras como mentor y, por último,necesidades de cualificación, de perfeccionamiento, de conocimiento del propio programa y de otros programas de la fundación) y de la observación directa mediante una simulación de mentoring realizada por expertos. Además, se entrevistará al coordinador del plan de voluntariado y al coordinador de cada programa sobre las necesidades que han detectado. Con los res...

Una práctica poco utilizada en el ámbito empresarial español es el mentoring , en esta entrada desarrollo las primeras etapas a seguir en la capacitación de esta figura en entidades del tercer sector. Nuestro objetivo es establecer un proceso de capacitación de antiguos voluntarios en mentores de esta forma se genera vinculación directa entre voluntarios y su integración en la comunidad de la fundación. La primera etapa , se centra en el análisis del desempeño e identificación del mentor: Comenzamos con reuniones con los voluntarios que repiten tres años consecutivos con la fundación para determinar su desempeño y también su motivación. Se recomienda seguir una estructura similar a la evaluación del desempeño para determinar las competencias de nuestros mentores y la disponibilidad de tiempo y dedicación. Este análisis deberá ser tarea del coordinador del plan de voluntariado, junto con el coordinador de cada programa que conoce el desempeño del voluntario en su área de actu...

Internet genera una forma globalizada y rápida de obtener beneficios; la internacionalización se ha convertido en una necesidad y el e-commerce, el marketing on line y la gestión de la fidelización son áreas que necesitan perfiles con capacidades transversales. Algunas competencias deseadas son la resiliencia, gestión de la incertidumbre, competencia del naufrago, pensamiento global. En esta entrada defino el puesto de trabajo de un Real-Time Bidding Manager y en sucesivas entradas otros perfiles también relacionados con el mundo digital. Os animo a dejar vuestros comentarios porque la persona que lee, reflexiona y hace propio un contenido tiene la capacidad suficiente de crítica.

Este post lo voy a dedicar a una de mis pasiones la solidaridad hacia las mujeres, me defino entre, feminista liberal heredera de Betty Friedan y feminista socialista heredera de Flora Tristán, me interesa conocer como se desenvuelve una mujer en otra cultura que no sea la occidental y en nuestro alrededor abrir los ojos hacia otras realidades.   En breve, de Octubre a Mayo voy a ser consultora solidaria, actualmente desconozco el proyecto en sí pero me he postulado hacía el bienestar de las mujeres adolescentes, mediana edad y maduras cuyo referente de modelo femenino sea positivo y enriquecedor, su formación, acceso al empleo, salud laboral, estilos de vida sana, opciones de familia y vivienda. Voy a intentar dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Porqué las mujeres hindúes dalit tienen que soportar los ataques con ácido? ¿Cuáles son las dificultades de las viudas saharauis e ifneñas para cobrar una pensión del Ejercito Español?  En la India, Bangladesh, Pak...