Pequeños Detalles

Muchas veces cuando tratamos de analizar e incorporar aquellas prácticas que más benefician a la cultura, estrategia, objetivos, misión y visión de nuestra organización, nos planteamos sus resultados en positivo, sin embargo en esta entrada me centraré en aquellas empresas, que tras una reflexión profunda, deciden permanecer tal como están. En este contexto destacamos como debilidades internas, la falta de un plan estratégico definido y de procedimientos formales, resistencia al cambio y cierta nostalgia del pasado así como la necesidad de mejorar la comunicación interna. Las consecuencias de permanecer impasible ante estas flaquezas son la aparición de las siguientes barreras: sin una estrategia empresarial no tenemos orientación hacia la realización de objetivos sociales, económicos, entre otros, la forma en que estos se pueden conseguir se desconoce, además la estrategia está íntimamente ligada a las formas de hacer, pensar y sentir, es decir, los valores de la organización, se p...

Definir una política estratégica de formación y desarrollo debe incluir las siguientes entidades: empleado, manager y empresa además de un entorno propicio, una cultura diversa, visionaria y abierta, con prácticas de dirección y desarrollo no excluyentes y un liderazgo orientado a la acción. Cada empleado es responsable de su propio desarrollo, identificando sus competencias críticas y sus aspiraciones de promoción, concretando maneras de aprender y de cómo quiere hacer su trabajo: significativo y útil. Cada manager debe proporcionar guías, oportunidades y apoyo a sus empleados, ser un ejemplo a seguir, fomentando un compromiso de equipo para la superación de retos profesionales permanentes. Cada empresa es motor de impulso de una cultura de innovación y mejora continua donde el trabajo se hace bien a la primera y no hay opción de error, esos fundamentos de comportamiento en el trabajo diario se expresan en la visión y valores de la empresa así como en su código de conduct...