Pequeños Detalles

El objetivo principal de cualquier compañía en épocas de transformación y reajustes es alinear a los empleados en la cultura del compromiso.   Para estimular comportamientos alineados con el negocio, vamos a comentar algunas “best practices” : -Ejercicios de assessment center (role-plays) para evaluar áreas de desarrollo en grupos de alto potencial, en la creación de nuevas áreas de negocio y en la fusión de departamentos. - Coaching en los planes de carrera de los managers. - Breakfast meeting para empleados que cumplen años durante ese mes. -Participación en grupos para la inclusión y la diversidad, protección del medioambiente, protección de animales, “Teaming Solidario” de Jil van Eyle teamingcommunity . -“ Pay for performance ” o pago por desempeño, aparte de la retribución fija existe una retribución variable; son paquetes a medida centrados en los intereses del empleado. Según Marta Gonzalez Alvaro (2011) tenemos que hacer una distinción entre las r...

El papel actual de la formación en las Organizaciones presenta diferentes actores: -El aprendizaje permanente   que debe ser compatible con la actividad profesional y constituirse en una práctica habitual. -La implicación y participación de los empleados, en la innovación-mutación de los productos y servicios, ofrece una mayor adaptabilidad de las empresas a un consumidor cada vez más infiel. -Reconocimiento de la cualificación-certificación y competencia de los profesionales cuyo principal objetivo es la empleabilidad de las personas.  ¿Cuáles son los principios de aprendizaje en las organizaciones? En este post, desarrollaré dos:  - Aprendizaje por modelos , puede ser observacional o participativo. En el primero el maestro modula la estrategia deseada pero no los aprendices, mientras que en el segundo tanto el maestro como los aprendices tienen ocasión de modelar y criticar la estrategia. Pongamos un ejemplo: época de vacaciones y momento ideal ...

Son procesos de cambio, ERE´S, reestructuraciones de plantilla, síndrome de “quién será el siguiente”. Analistas, consultores y especialistas de la dirección y desarrollo de personas señalan la crisis actual como el momento ideal para dar un salto cualitativo en nuestra carrera. Para ello debemos tener motivación, competencia, transversalidad y una actitud de emprendedor que supone estar disponible, proponer, comunicar y buscar la confianza con nuestro jefe inmediato, además debemos utilizar herramientas como el “elevator pitch” (saber explicar, en 10 segundos o 140 caracteres, un proyecto o negocio) y el networking en Linkedin, Xing y Viadeo (focalizado en una red de contactos de nuestra área y/o en personas que nos conozcan profesionalmente). Ser conscientes de que ya no basta con hacer bien nuestro trabajo y que nuestro jefe nos recompense, además se premia el trabajo en equipo, con una buena actitud hacia los compañeros y hacia los superiores. Tres pu...